葡萄酒加盟商要做好哪些管理?
葡萄酒加盟在国内还算是朝阳产业，自然吸引了越来越多的创业者的关注与兴趣。因为，酒水市场的前期开发是每个葡萄酒加盟商都要全力以赴做的，也是兵家必争的。为了通过这个项目在严峻的市场上获得更多的财富，那么创业者在经营这个项目的时候，正确的掌握了这个项目在严峻市场上的标准化管理，树立全员的质量意识。另外，做好现场管理。
一、品质法则
品质、服务和奢侈稀缺性的诉求将成为高端酒水连锁的主流，消费者生活品质的提升以及对饮酒多层次的要求日渐增高，都将使生活方式与文化营销越来越受到消费者关注。目前多数的葡萄酒加盟商忽视了销售也需要“服务”这块，这里说的并非是步步跟随伺候左右，是效仿服务行业的人员素质，给顾客“感觉体面，值得在这里消费”的思想。
二、长远法则
做葡萄酒加盟须有长远发展的宏伟战略与心理准备。纵观国内外知名的葡萄酒企业，无一不是拥有多年的历史与行业的洗礼。葡萄酒不是一个赚快钱的行业，是一个长期稳定赚钱的行业。为短期利益而来的企业，必败无疑。对于葡萄酒加盟商来说，你的酒量可以不大，但必须“爱酒”，必须将对葡萄酒的情感融入到事业中，才能让你走的更远。
三、人才法则
三流的团队干不出一流的业绩。人才是成功的重要因素。目前，行业人才匮乏，人才的短缺在一定程度上制约了行业的发展。每一个葡萄酒加盟商都面临着人才难求的困境。只有‘局面做大’，人才才能‘如影随形’。没有大格局、大前景，即使高薪也难以留住人才。因此企业必须做好两方面工作：一方面构建一个能够吸引人才的平台;另一方面必须建立培养人才的机制，特别是内部人才培养机制。这样才能达成‘人才皆汇聚，人人皆人才’的局面。
四、模式法则
任何一个成功企业都有自己的成功模式。模式有千万种，且又千差万别，能赚钱的运营形态与方式都是好模式，然而其特性决定了模式很难复制，只能做借鉴与参考。葡萄酒加盟商所拥有的资源与优势均不同，在运作中的模式也不一样，因此，每一个葡萄酒加盟商都应根据自身的特性，形成属于自己发展的模式，并且在发展中总结与厘清自身的模式，再做放大或自身的复制。
五、整合法则
未来市场竞争是资源的竞争。葡萄酒竞争由单环节、单平台的整合必将走向产业链竞争。整合上游资源可使企业拥有更低成本、更好的产品;通过自身管理平台的整合将汇聚更多的资源;市场网络的整合要直接将其转为销售力。在企业的不同阶段，葡萄酒加盟商一则要充分利用自身的优势资源整合，更有效地释放自身独特优势;二则通过平台整合，汇聚和吸收更多有用资源，在企业发展到一定的高峰时，整合力将在企业发展中更加凸显竞争力和爆发力。
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